哥飞,出海鼓励师,SEO爱好者,Adsense玩家,出海AI工具方向创业者。 同名公众号写了五百多篇出海搞流量免费教程文章。
1995年电影《给爸爸的信》,让我第一次认识谢苗。 2026年6月11日,谢苗主演的新电影《火遮眼》即将上映,目前豆瓣已经开分,8.5分,这个分数很高了。 刚在微博看到一句话,“当年的小孩儿现在已经可以靠《火遮眼》扛起大旗了”,说的特别对。 回顾谢苗一路走来,有段时间拍网大,评论就说“沦落到拍网大了”,但其实人生真的没有白走的路,每一步都算数。 人,是会进步的,《东北警察故事》一部拍得比一部好,谢苗做出来了自己的 IP 宇宙,这都是宝贵的财富。 日子一天一天过,什么艰难困苦都有可能遇到,有顺境也会有逆境,任何时候怀抱希望,继续坚定的走下去,总会有春暖花开的一天。
3 月时,我对 oreateai[.]com 进行了预测,6 个月内,流量必下跌,现出原形。 现在还不到 6 个月,2 个月过去了,流量已经下跌了。 这个流量曲线刚好构成了一只勺子,看起来是漏勺,流量都漏掉了。 我们社群里已经形成了共识了,批量生成低质量页面,新站小站这样做,都等不到流量起来时就会先被惩罚。 大站仗着自己高权重,短期内也许可以搞到流量,但是谷歌算法有自净机制,很快就会识别到,并且处理干净,恢复原形。 注意,这里不是说不能批量生成,而是不能批量生成低质量页面。 如果你明确的知道,有信心生成高质量页面,那么循序渐进的生成,是可以搞到流量的。 但是很多人不信正路要走邪路,通过 AI 批量生成完全没有质量可言的页面,最终流量暴跌也就是完全可预见的后果了。
公元前一千多年前的某一天,有个名叫“利”的贵族参加了牧野之战。 利所在的一方,也就是周,打败了商,商周交替。 战后第七天,周王赏赐了利一些金,也就是铜。利很高兴,就让人用这些铜铸造了一个青铜器,內刻铭文,记载了这件事情。 这件青铜器,就是“青铜利簋”,又名“武王征商簋”,1976年出土于陕西临潼县(今西安市临潼区),现藏中国国家博物馆。 那么,牧野之战,到底发生在哪一天呢? 利簋里的铭文就派上大用场了,铭文开头一句是“珷(武王)征商,隹(唯)甲子朝(zhāo,甲子日的清晨),岁鼎”。 对,右侧第二列第一个字,像个猫头的,是“鼎”字。 而“岁”,指的是岁星,也就是木星,“岁鼎”说的是木星在天空中间最高位置这个天象。 1996 年5月16日,国家启动了夏商周断代工程,2000年9月15日通过中华人民共和国验收。 专家学者们利用碳十四鉴定技术,再结合史料如《国语》和利簋上的铭文,专家们推算出来了牧野之战的准确发生时间是公元前 1046 年 1 月 20 日。 上面这段故事,我是从河森堡的微博看到的,很有意思,所以又去查了一些资料后,用我自己的语言讲出来,给大家看看。 这里我最大的感触是,三千多年过去了,我们后人居然能够看得懂利簋铭文上的一些字,如“征”、“朝”、“岁”等,这太神奇了。 中华文化从古至今传承不断,才有了我们后人学习了解前人历史的机会。
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给投资人一个建议,看你投资的网站流量时,最好同时看看流量来源,如果来源里来自于搜索引擎的不少,而且主要流量来源关键词是 Youtube Downloader 类似的关键词,那就要注意了,这个产品的主流用户群体,是 Youtube 视频和音乐下载人群吗? 如果不是,那么有可能你看到的网站流量就是被注水的。 现在,找一个 SEO 顾问,给自己网站里搞几个 Youtube 视频下载页面,然后买一些外链,是很容易搞到这部分流量的,但也只是数字好看而已,毛用没有。 我发现好些 AI 工具类网站,现在都在用这个玩法快速起一波量,然后就好去 PR 或者去骗投资人的钱了。
周末,初中同学家中有喜,我们一帮在深圳的初中同学十几个人都去了龙华吃酒。 太难得了,初中毕业都20多年了,还能在深圳聚起来。 我们在深圳的这帮同学,有在打工的,有自己开工厂的,有自己开公司的,有中学老师,有大学老师,有自己做生意的,这么多人里就3个没来,一个去外地上课了,一个在监考,一个出差中。 而能够聚起来,其实这位有喜的叶同学功不可没。这不是第一次聚会,在十几年前开始,他就不断的把到了深圳的同学约到一起,大家互通有无,互帮互助。 我们这帮人,最开始都在打工,后来有人慢慢的开始自己做生意了,开了便利店,开了一家又一家;有人在公司学会了搞商超门面设计后来就自己开了设计公司;有在外贸公司干过的,后来就自己干外贸;有在工厂里干管理的后来转销售再后来自己开了工厂;还有我也是先打工后有了自己的小公司。 叶同学初中毕业后就来深圳打工了,最开始跟着亲戚送快递,后来进厂,从流水线工人一步步做到了副厂长,再后来又跟着朋友做业务进了一家公司后来上市了,拿着老板的钱囤显示屏,赌对了赚了。 后来到了14年,叶同学拉着我们几个同学一起出资,搞了一家公司,从一位老板(周末也到场了)那里拿全景行车记录仪 PCB 板,我们自己买配件组装为成品贴上我们自己品牌销售。 这家公司刚开始两年,我们所有股东都不在公司里任职,花钱请人来上班干活。 读到这里,即友们就知道这样的模式不靠谱了。的确是,老板们都不在,员工怎么可能会卖力做好事情呢。 后来到了16年,公司账上钱花完了,大家商量是继续投资还是怎么办,最后是叶同学接手了公司,其他股东退出。 到现在,这家公司已经变成在龙华有一层楼厂房加办公室的工厂了。 起死回生的关键是叶同学又花了一两年去推自己品牌花了上百万发现不好推之后,他转为帮别人代工贴牌,也就是他公司负责生产,但不需要管销售了,利润虽然微薄,但的确可以养活公司了,最开始只租了一个车间,后来变成租了半层,再到后面租了整层楼,有两个生产车间,加多个仓库,老化室,办公室等等。 现在好多行车记录仪品牌都在他这里代加工,如盯盯拍就有一部分产品放在他这里生产。不过他现在的大客户不是盯盯拍,是另一个牌子(我一下忘了名字了)。 把同行变客户,叶同学这步棋走得很漂亮,以前推自己的品牌,就是在跟同行竞争,但是转为代加工之后,同行都变成客户了。 当然抱对了提供 PCB 板那位老板的大腿也是关键,初期有一大部分客户都来自于这位老板,因为他是源头,并不是每一个客户拿了 PCB 板都会自己组装,于是这些客户就被介绍给叶同学了。 周末聚会,大家交流起来一致认为,当初选择来深圳,来对了,还是深圳机会多。不管什么学历,都能在深圳找到自己的一席之地。

事情是这样的。前阵子我又一次在重构公司内部那几个Claude Code的skill,写着写着开始觉得有点不对劲。
群友 4 月做的新站,喜提 70 万点击,让我们恭喜这位努力且幸运的群友。 说努力是我知道他这个域名是那天 0 点买的,买完就立马上线了,才有了后续的一切。 说幸运是他后来居上,拿到了很多别的渠道的增长,超过了之前上站的群友。 当然,这也得益于这两年他不断上站积累下来的经验,知道一个站,怎么更快更好的上线发布。 随便糊弄一下,显然是不行的。 顺便“批评”下某些群友,抢域名很积极,上站不积极,结果域名注册好了,就放在那里吃灰,完全是浪费钱。 其实不要害怕,慢点就慢点,晚几天甚至晚几周都没事,买了域名就要上线。 你总得对得起自己花出去的域名钱吧。

丁律师,也是我们口中的球球姐,终于打入美国,通过了律师考试,以后我们出海圈子在美国律师界也有人了。一路辛酸,得来不易,而今终于越过山丘,可喜可贺。

两年多的时间已经证明了,哥飞教授的方法是有效的方法,且是可以经受谷歌算法更新考验的方法。

大家好,我是哥飞。之前我写过《放弃一站发思维,先从练手站做起》,其实就是告诉大家,做网站搞流量,急不得,得慢慢来。
"When you raise your price, you increase the value the consumer receives without changing anything else about your product." 你涨价了,客户觉得你的东西更值了——但你其实啥都没改。 "People want to buy expensive things. They just need a reason. And the goal isn't just to be slightly above the market price — the goal is to be so much higher that a consumer thinks to themselves, 'This is so much more expensive, there must be something entirely different going on here.'" 人都想买贵的,就是得给他个台阶下。而且你别只比别人贵一点,要贵到让人觉得:这价格也太离谱了,这玩意儿肯定不一样。 "Those who pay the most, pay the most attention." 花钱最多的人,用得最认真。 "Getting people to buy is NOT the objective of a business. Making money is. And lowering price is a one-way road to destruction for most — you can only go down to $0, but you can go infinitely high in the other direction." 做生意不是为了让人买,是为了赚钱。降价这条路只能越走越死,最低就是免费。但往上涨,天花板在哪你自己定。 —— Alex Hormozi 的《$100M Offers》

博主哥飞在其社群内发起找特定网站的互动游戏,给出线索:该网站巅峰月收入15万美金,站长已将重心转向孵化出的新业务;网站收集整理公开PR的产品运营数据,单产品数据免费查看,全列表需99美元/月付费获取,靠专题页抓取谷歌搜索流量,月访问量曾达几十万。该网站曾被误猜为TrustMrr(模式不符),如今AI可辅助快速推导答案,游戏答案设置为需1微信豆(1毛钱)查看。
大家都会好奇别人产品的收入数据,或者其他运营数据。 而有时候团队为了 PR 需要,会对外透露一些数据。 有个站长,就做了个网站,收集整理所有对外公布了数据的产品信息,整理好了数据成格式化表格形式。 你想看单个产品数据,没问题,免费看,你想看全部列表,不好意思,权限不足,付费才能看,收你 99 刀一个月不过分吧,节省了你自己收集整理查验数据的时间,很划算了。 站长还为每一个产品做了一个专题页,专门从搜索引擎里获取免费流量,因为一定会有人在搜索引擎里搜索某某产品收入数据,站长做的这些专题页就可以拿到排名,获取到流量。 于是这个站长靠着这一招,让网站每个月有几十万访问量,巅峰时期月收入15万美金,即使现在流量下降了一些,也还有几万美金。 而且这个站长还靠着这个产品,孵化出来了新业务。
给大家秀一下哥飞的几个网站,经历了谷歌3月搜索算法更新后,不仅流量没跌,反而涨了。 核心理念就是理解谷歌底层算法机制,与谷歌目标一致,努力去满足谷歌用户的搜索需求,这样谷歌自然就会喜欢我们的网站了。 谷歌利用全球站长的无数个网页来满足自家搜索用户的搜索需求,谷歌需要站长的网页,站长也需要谷歌,两者是合作共赢的关系,双方一起共建生态。 但是那么多站长做了那么多网页,到底谁的网页要排到前面呢? 这就是 SEO 要做的工作了,得让谷歌的爬虫能爬到我们网页,得一次请求就在 html 里把网页内容返回,得让谷歌能够抽取网页内容,得让谷歌能够识别到网页主题,得让谷歌能够建立索引,得让我们的网页有竞争力,得有外链,得有权重。 但很多人做网页有个误区,只做功能,不写内容,或者乱写内容。 谷歌又没办法去测试你的功能,完全不知道你网页能够提供什么的功能,于是就无法索引你的网页,无法在搜索结果里推荐你的网页。 这是很简单的道理,但是真的有很多人不懂。 所以做好 SEO 有多难吗?其实不难,难的是得有这样的意识。

AIGCRank 是一家专注于全球AI产品数据监测与榜单发布的机构,定期发布月度及年度AI网站排行榜,涵盖全球、中国及出海三大维度,并独立推出「全球AI网站增长排行榜」以追踪高增长黑马产品。其榜单基于超3万AI产品数据库,跟踪访问量、增长率等核心指标,覆盖AI对话助手、文生图、视频生成等多个赛道,知名平台如ChatGPT、Claude、豆包、千问、DeepSeek等均上榜。榜单数据公开可引用,旨在为投资人、创业者及AI爱好者提供行业风向参考,并提供商务合作与产品对接服务。
之前空弦Uni 和Truman问过我类似问题,要不要合伙一起做一个产品,因为他俩都在我群里,所以我的建议是两个人分别各做一个,比合伙同做一个会更好。 两个人做相同的方向,依然可以互相探讨,取长补短,各自探索出来的方法都可以分享给对方,但是网站是独立的,收入是各自的。 为什么不要合伙呢?因为每个人都还有更多其它别的事情要做,没办法100%全投入到合伙产品里去,那么有时候一个人做得多,一个人做得少时,前者就会心里不平衡,最终导致不欢而散。 而如果一个人在我群里,一个不在,我也会建议不要合伙,我的群友,自己一个人干就行。 因为我们群里教的东西,其实就是把别的公司里需要不同岗位多个人做的活抽出最核心的部分,让一个人掌握全流程全链条所有技能,一个人就是一条流水线,从调研到研发到宣传推广到变现,一个人就够了。 尤其现在 AI 能力这么强,把 AI 融入我们自己的工作流去,更是可以大大提升个人作战能力,极大的提高效率。 是的,我们其实在培养兵王,单兵作 zhan,一个人就是一支军队。 只不过这里不是战争的战,而是网站的站。

文章通过多张视觉风格相似的插图,反复呈现张雪关于‘努力与结果’的励志言论,强调只要努力达到对手的数倍,结果就应属于自己。但后续内容揭示,这些言论已被网友改编,将‘发动机’替换为‘网站’‘关键词’等互联网运营术语,最终引出核心观点:努力必须建立在正确方向之上,否则无效。文章批判了盲目努力的迷思,倡导‘科学努力’——即方向正确、方法精准的努力才真正有效。

本文是一位前前端工程师转型为增长工程师的亲身经历分享,详细记录了其从独立开发、创业失败到在YouMind团队中主导增长项目并取得显著成果的过程。作者通过SEO优化、提示词集合站建设、Chrome插件推广、Product Hunt打榜等实战案例,阐述了增长工程师如何利用技术手段驱动用户增长,并强调AI工具在自动化内容生成、数据分析和流程提效中的关键作用。文章还剖析了多个成功与失败的增长实验,提出‘免费高价值资源+多语言+持续更新’是引爆传播的核心逻辑,并鼓励工程师打破技术标签,以数据驱动、快速迭代的思维拥抱增长。核心观点是:技术能力是增长的杠杆,而非限制,工程师转型增长的关键在于从‘写代码’转向‘解决问题’。
这篇文章其实是写给产品经理看的。 互联网公司一般都有测试岗,他们的主要工作是用各种边界条件去测出人类程序员写出的 Bug ,并做成测试报告反馈给程序员。 现在有了 AI 编程之后,仅仅是测试出 Bug 这件事情,AI 已经能够完成大部分了,但还有一部分我觉得暂时 AI 完成不了,那就是体验测试,体验优化。 体验这东西,得见多识广,对行业业务有充分的了解,对用户需求得有足够认知,才有可能知道怎么做好。 测试 AI 做出来的产品,并且从体验交互方面找出问题,并且能够出一份报告和改进建议,指挥 AI 去改进,这事做到60分不难,拿到80分以上就不容易了,要想到90分以上就真的很吃经验和天赋了。 而一旦某个天才找到了更好的交互和体验,那么总分一下子从100分变成了1000分,也是有可能的,这就带动了全行业的进步了。 从体验交互方向去测试,并且给出修改建议,再到等 AI 改完,再测再改,整个循环过程中,人需要一直参与进来,也就是说 AI 的效率会被人的效率无限拉低,很多时候,AI 都在等待人给出的测试报告和改进建议。 目前我个人做点小玩意,就是这样被卡住进度的。 Sora 宣布关闭那一天,我就注册了两个域名,但是因为 AI 在等我,于是到现在也还没上线。 这就引出了另一个问题,难道我们真的要等到体验打磨到100%完美才上线产品吗? 这倒也不是,我一直在群里跟大家说,完成比完美更重要,要快速上线,上线之后还可以继续打磨,而不是一直不停打磨但就是不上线。 产品的持续改进,是需要用户参与进来的,你一直不上线,这个产品就只有你一个用户,其实你就是在自嗨。 这两年多我们看了大量的产品数据后发现,不管是我们自己产品,还是群友的甚至是全球各种产品,发现了另一个真相,好的体验并不等于订单多多。 订单多多靠的是产品能够解决需求并且搞到流量。 是的,产品体验其实不怎么重要,只要你能够解决用户需求,用户可以忍受各种差的体验。 重要的是搞到流量,注意,这里说的不是泛流量,而是真的有这个需求的潜在用户。 所以真正的难点是在于,怎么找到精准的流量。 我们实践下来的解法是 SEO 和 SEM,这两个都是把产品展示给主动搜索的人群,只不过一个是免费的一个是收费的。 主动搜索人群一定是带着强烈的需求目标来的,他们要找到某个能够解决他们需求的产品。 这个产品具体长啥样都没关系,只要能够解决他们的需求就行。 这里甚至有另一个反直觉的真相,体验更好更流畅丝滑的产品可能排名竞争不过体验更差一些需要等待的产品。 为什么? 因为谷歌等搜索引擎没办法感受到流畅丝滑,他们感受到的是用户在产品里的停留时长,他们粗暴的认为停留时长更长的产品更能够解决用户需求。 你看,从这里来看,AI 解决不了体验问题,算法也一样解决不了体验问题。

本文讲述了AI编程工具Cursor发布的自研模型Composer 2被发现底层实为国内公司月之暗面的开源模型Kimi K2.5的事件。尽管Cursor通过Fireworks AI获得商业授权并进行了强化学习微调,但未在产品中明确标注Kimi来源,引发开源许可证争议。事件最终由双方澄清为合法合作,凸显开源模型的强大实力与许可证合规的重要性。文章还梳理了Cursor从初创到500亿美元估值的爆发式增长,以及Kimi K2.5凭借开源策略迅速崛起的历程,揭示AI行业分工细化、基座模型与产品层协同的新生态。
科学方法,会比没有方向更快
@gefei55 @hezhiyan7 做两个月最大的感悟:必须克制“自以为是”,别把主观想法当需求。 后来老老实实按哥飞的教程实操,直接做出了一个新站,一天的流量比我其他站两个月加起来都多。
View quoted post所有这些,都是哥飞学员作品。 虽然说做套壳站有一些道德风险,但是你不做我不做,老外也会做,还不如我们去做,多赚点美元回来改善生活。 他们的 SEO 技巧都来自于哥飞教授,但并不意味着哥飞的 SEO 技巧只能做套壳站,其实很多 AI 相关的需求词,都被我们占领了,而且我们还在占领更多的词。
一个深刻的教训,现在有了 Vibe Coding 后,做公司内部提效基建平台的人,一定不能是没有参与业务的人。 以前只有程序员能开发,不得已叫程序员开发,这就需要有人给程序员讲需求,而讲需求的人并不一定能够讲清楚,程序员也不一定能够真正的理解。 最终做出来的产品就会导致真正执行的人发现不好用,不符合自己的工作流,用工具不仅不提效,反而降低效率。 现在有了 Vibe Coding ,人人都有了开发能力,可以让做业务的人自己用 AI 做提效工具。 只有那些真的参与了业务的人,这些事情就是他的日常工作,才有可能想出一些提效的方法,从而用 AI 写出好用的,符合他自己需求的产品。 以上这些,是我花了两年时间,浪费了好多钱之后才搞明白的,

本文是一位互联网创业者分享其一年多来在AI时代下从多个项目试错(如视频号、直播带货、App开发)最终聚焦于AI Web出海并取得显著收益的深度复盘。作者通过亲身经历强调:没有捷径,唯有持续行动与试错;AI大幅降低了产品开发与出海门槛,Web产品具备低成本、高天花板、边际成本低、睡后收入等优势;成功关键在于精准挖掘真需求、打造极简MVP、专注SEO与流量获取、优化付费转化漏斗,并善用AI工具提升效率。文章为新手提供从选品、产品设计、流量获取到商业化的一整套实操方法论,核心理念是‘伟大是被迭代出来的’,并呼吁抓住AI开启的全新商业时代机遇。

AIGCRank 是一家专注于全球AI产品数据监测与榜单发布的机构,定期发布月度及年度AI网站排行榜,涵盖全球、中国及出海三大维度。2026年2月榜单显示,ChatGPT稳居全球第一,Claude、Gemini、Grok等紧随其后,国内平台如豆包、Kimi、百度文心助手表现突出。OpenClaw、moltbook、即梦AI等新晋平台流量快速增长,部分产品增长率超1000%。AIGCRank基于3万+AI产品数据库,提供权威数据参考,强调独立性与开放性,鼓励转载并提供原始数据获取渠道,同时通过商务合作与微信社群推动行业交流。
你是否已经开始给自己做网站养老了但还有一身班味? 大家好,我是哥飞,今天帮助大家去去班味。 很多人上班前久了,就养成了习惯于完成任务的工作习惯,只管完成任务,而不管效果。 有些新朋友刚入群,还没从工作习惯中转变过来,也容易继续完成任务式上站。 举例来说,我们找到了一批关键词,会为每个关键词做一个页面,有人就会问了,我一次性把几百个页面都上线没问题吧? 会问这问题的,基本都是新手,他只想着要把“上页面”这个任务完成,但却忽略了,我们“上页面”的目的其实是为了获取搜索流量。 为了得到搜索流量,显然就不应该在没有做过任何验证的情况下一次性把所有页面都上上去呀。 都不知道你的页面到底是否能够拿到排名,就一次做完干嘛呢。 关键词是资产,不要一次浪费掉了。 完全可以先做一个页面,去调优,使得能够被收录,还能有排名,之后再基于这个页面模板去改第二个页面,注意这里必须重新写内容,而不能拿第一个页面的内容批量替换关键词,然后再看第二个页面是否可以拿到排名,得到点击。 这样做了三五个页面了,就知道怎么做出优秀的页面,之后就可以快一点,从一天一个页面变成一天两个,或者三个,持续一周,持续观察数据。 如果也都是还好,那就可以改成一天五个页面,再持续一个月。 就这样不断的试错,才有可能做得越来越好。 一定记住,我们这不是在上班完成老板的活,我们是在给自己积攒养老的资本,得为自己负责,奔着真正的数据目标去完成。

本文由博主哥飞分享,针对不少站长(尤其是新手)易受职场惯性影响,陷入“只完成任务而非追求效果”的误区,以批量上线关键词页面为例,指出该操作的核心目的是获取搜索流量,而非单纯完成上站任务。建议先制作单个页面并调优至能被收录、获得排名,再基于模板重写内容制作后续页面,通过逐步试错提升产出效率,同时提醒从业者需为自身目标负责,而非像完成职场任务一样敷衍。
的确算是时代红利了,不管是给老板干,还是给自己干,先用上的人先享受
Software engineers are the happiest people on Earth now. They pay $100/month for Claude Code to do the work. Their employer pays them $10,000/month for the results. $9,900 profit for sipping coffee and talking to AI. The funniest part? Not a single dev with a full-time job
View quoted post又一个,跟着小排老师学产品,跟着我学SEO,最终成功拿到正反馈的例子,文章写得好详细,详细到让我觉得太长了,大多数人都没耐心看完。 转发出来,看看我的评论区里有多少看完的。
持续的做一件事,长年累月的做,后面你能够得到的回报就会越来越多。 其实打工打得好也是这样的。 只不过不可能打一辈子工,所以每个人都需要有自己的生意,只要是自己能够全权所有的生意,再小都行,而且一开始小不代表以后小。 小树苗会成长,开花结果,小生意也有可能变成更大一点的生意。 前几天瓦总说,相比于把生意做大,他更想做久。 我也是类似的想法,不能为了大而大,稳健更重要,稳中求升是可以的,一把梭不成功便成仁是不可取的。 前段时间有个人找过来求合作,说要成立一家新公司,把我现在的业务打包进去,做大做强。 你要说我不心动,那是假的,我肯定也会想要做大一些。 但是,当我搞明白,他要我把现有本来属于我一个人的生意拿出来放到他那里去,我本来有的收入也并进去,而我却暂时得不到任何好处时,我就知道他是一个忽悠了,空手套白狼呢。 这相当于他成立一家新公司,零成本收购了我的现有业务,然后画了一个未来的饼给我。 另一个不靠谱的点在于,他说他一年投300万进去就可以把他设想的那么大的生意玩转起来,我就知道,他对我这个业务一窍不通,全凭想象。 最后我当然是直接拒绝他了,好险,差点我的小生意就要没了。 如果我真的把现有业务并进去,到时候做不成了,他拍拍屁股走人,我的业务却真实受伤了,谁来补偿我? 其实,假如,他愿意出钱,把我现有业务收购了,价格合理,我不是不能合作。但是一毛钱不给我,真当谁是傻子呢。